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鋁合金壓鑄車間目標(biāo)管理——明確生產(chǎn)方向,提高生產(chǎn)效率

文章出處:   責(zé)任編輯:   發(fā)布時(shí)間:2020-04-27 20:00:00    點(diǎn)擊數(shù):-   【

鋁合金壓鑄車間在進(jìn)行壓鑄作業(yè)時(shí)需要目標(biāo)管理的輔佐,因?yàn)橹挥杏辛嗣鞔_的目標(biāo)才會(huì)有明確的方向,選擇什么樣的目標(biāo)才會(huì)有什么樣的結(jié)果,人是需要指引的,要想讓所有車間都有效的運(yùn)作起來就必須明確目標(biāo),進(jìn)行目標(biāo)管理。

進(jìn)行目標(biāo)管理的第一步是對員工進(jìn)行培訓(xùn)與教育,在對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)的同時(shí)進(jìn)行人生價(jià)值觀課程教育,允許并鼓勵(lì)員工多提意見和建議。第二步是制定目標(biāo),各車間制定一定的目標(biāo)然后開始實(shí)行。第三步是組織實(shí)行,制定目標(biāo)后由管理者監(jiān)督實(shí)行,在監(jiān)督的同時(shí)與員工溝通,及時(shí)解決所遇到的問題。第四步是檢討,對制定的目標(biāo)要有評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),隨后進(jìn)行追蹤與檢討,經(jīng)過檢討保證目標(biāo)的成功實(shí)行。

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鋁合金壓鑄車間的目標(biāo)管理可以激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),通過實(shí)踐找出問題所在,達(dá)到提升生產(chǎn)效率的效果,華銀壓鑄的200名生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)一起團(tuán)結(jié)協(xié)作,明確行動(dòng)目標(biāo),致力于優(yōu)質(zhì)壓鑄件的生產(chǎn)。

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