在每一款鋅合金壓鑄件生產(chǎn)過程中,相信很多鋅合金壓鑄廠都會面臨各種各樣的異常問題發(fā)生,那么異常問題不斷發(fā)生,哪里出問題了呢?
隨著以產(chǎn)品為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營向以市場為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變,品質(zhì)管理也經(jīng)理了從起初的時候把關(guān),到始終控制再到事中預(yù)防的發(fā)展過程中,發(fā)展到現(xiàn)在的以客戶為關(guān)注焦點,全員參與的全面質(zhì)量管理、制造、品質(zhì)管理、技術(shù)部門管理的作用是相輔相成的,只有公司內(nèi)部所有人員,全員參與。在鋅合金壓鑄生產(chǎn)過程中,做到提前預(yù)防、異常能得到及時控制,這樣才能有效防范壓鑄件異常問題的不斷發(fā)生,才能避免造成更大的損失。
其實在這其中,很多鋅合金壓鑄廠都存在這樣的現(xiàn)象,各個部門都只管自己內(nèi)部的職責(zé)內(nèi)的事情,忽視產(chǎn)品質(zhì)量,遇到問題也只會一昧推卸責(zé)任,不計后果,給公司造成極大的損失。
那么對于這種情況,我們改怎么調(diào)整呢?首先發(fā)生這樣的問題,肯定與公司的管理體系脫離不了關(guān)系,管理部門的對上下級的溝通也存在問題,所以我們對于這種情況,應(yīng)該調(diào)整公司的管理體制,協(xié)調(diào)上下級部門之間的關(guān)系,合理做出異常應(yīng)對措施,部門之間應(yīng)該多交流,讓整個公司的全體同仁都有非常強的凝聚力,目標(biāo)一致,將鋅合金壓鑄件產(chǎn)品品質(zhì)做好。
深圳華銀精密制品有限公司設(shè)立了一套獨特的管理體系制度,讓每一位員工都能參與其中,做到全員管控,能及時發(fā)現(xiàn)問題,并針對異常品質(zhì)問題,開會研討找出應(yīng)對方案,目標(biāo)一致,將鋅合金壓鑄件品質(zhì)做好,讓客戶選擇華銀壓鑄做鋅合金壓鑄件更省心!
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