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鋁合金壓鑄廠的5S管理目的是改善工作環(huán)境，提高工作效率，為工作人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，從整體提高效率，壓鑄廠可以根據(jù)5S的相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行管理。

5S管理包括五個(gè)大點(diǎn)，分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

整理是為了擴(kuò)大車間的空間位置，判斷哪些物品應(yīng)該放置在何處，將多余的物品及時(shí)清理，相關(guān)活動(dòng)有處理不使用的設(shè)施，將多余的個(gè)人用品、配件、工具等進(jìn)行處理。

整頓是將需要留在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品進(jìn)行科學(xué)布置和合理擺放，相關(guān)的活動(dòng)有將不良品與成品分開擺放等。

清掃是由整個(gè)組織所有成員一起來(lái)完成的清潔活動(dòng)，相關(guān)的活動(dòng)有將設(shè)備、儀器進(jìn)行清潔，保證表面整潔無(wú)灰塵等。

清潔是連續(xù)、反復(fù)不斷地堅(jiān)持整理與清掃，使現(xiàn)場(chǎng)保持最佳狀態(tài)，相關(guān)活動(dòng)有對(duì)物品進(jìn)行劃功能放置，每天清掃機(jī)器設(shè)備等。

素養(yǎng)是對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育，提高意識(shí)，相關(guān)活動(dòng)有保持個(gè)人衛(wèi)生與精神面貌等。

鋁合金壓鑄廠從5S進(jìn)行管理就可以有效提高生產(chǎn)效率，從而得到優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)條件，為壓鑄件的生產(chǎn)提供保證。華銀壓鑄有著18年的壓鑄經(jīng)驗(yàn)，致力于生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的壓鑄件。

以上文章源于華銀壓鑄（m.bbxrtw.cn）一家專注的鋅合金、鋁合金壓鑄件生產(chǎn)的廠家，鋁合金外殼、鋅合金外殼的企業(yè)原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。歡迎來(lái)電咨詢：131 4993 9113 ，華銀壓鑄用心鑄造好品質(zhì)。

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